ENISYINC

1.担い手不足

少子高齢化や核家族化が進み、活動を引き継ぐ人材が不足しています。
共働き世帯の増加により、時間的・心理的な負担が大きい。

2.活動への参加意欲低下

価値観の多様化や地域への関心低下により、活動への参加者が減少。
人間関係のわずらわしさを避ける傾向が増加している。

3.運営の非効率性 アナログな運営が多く、会計管理や情報伝達が煩雑。

担当者が個別に抱え込むことで、継続が難しくなる。

4.高齢化と負担の偏り

長年同じ世代が活動を支えてきた結果、負担が特定の世帯や個人に偏る。

1. 地域社会の活性化地域イベントの復興・活性化

自治会や町内会が衰退した地域でも、代行サービスを通じて伝統行事や地域イベントが維持・発展。地域ポイント制度による住民参加型イベントで、地域内のつながりが深まる。地元経済の循環促進：地域ポイントを通じて地元店舗での消費が促進され、地域経済の活性化が期待される。

2.防災・防犯力の向上住民の防災意識向上：

防災アプリや訓練を通じ、災害時の対応力が強化される。防犯サービスにより、住民が安心して生活できる地域環境が整備される。

迅速な災害対応：

炊き出し訓練や移動販売車の活用で、災害時に迅速で柔軟な支援が可能に。

3. 持続可能な地域運営モデルの確立税金に依存しない仕組み：

民間スポンサーによる資金調達で、安定した運営が可能に。行政と民間が連携する新しい地域運営のモデルケースとなる。

4.住民の満足度向上地域への愛着・参加意識の向上：

住民が主体的に地域行事に関与する機会が増え、地域への愛着が育まれる。子ども会活動のサポートにより、家族や次世代の地域参加が促進。

5.安心感の向上：

防災・防犯体制が強化され、安心して暮らせる環境が実現。

ICTを活用することで、煩雑であった自治会における運営を手軽に行えるようにする。

1. 地域のお祭り代行

企画・運営全般を担当地域住民や地元企業と協力し、参加者にとって魅力的で記憶に残るイベントを創出。
地域ポイントの活用お祭りの入場時にアンケートや防災アプリのダウンロードを促し、会場内で使えるポイントを配布。これにより、住民の積極的な参加を促進。

2. 防災・防犯支援

地域ごとの防災マニュアル作成や防災訓練の代行実施で災害時の備えを強化。
セキュリティパトロールや地域住民の見守りサービスを導入し、安全な生活環境を提供。

3.地域コミュニティ形成サービス

コミュニティ活動の企画、運営を通じて住民同士のつながりを深める。
例：ワークショップ、交流イベント、子ども向けプログラムの提供。
子ども会活動のサポートにより、次世代育成を後押し。

4.自治会の電子回覧板であるICTプラットフォームの企画運営

電子回覧板や地域の見守りなどICTプラットフォームを活用した自治会運営をサポートする

民間スポンサーによる支援地域イベントの運営費を税金に頼らず、企業スポンサーからの協賛で賄う仕組み。
行動に応じたポイント付与アンケート回答や防災アプリのダウンロードなど、地域課題解決に貢献する行動をポイント化。
地域内消費の活性化会場内で使用できるポイントを通じて、地元経済を循環させる

１.地域活性化起業人の仕組みや地域おこし協力隊制度を効果的に活用

Common株式会社の取り組みを全国展開するにあたり、地域活性化起業人の仕組みや地域おこし協力隊制度を効果的に活用することで、地域課題の解決と持続可能な社会づくりを目指す

２.地域代理店・パートナー企業との連携

COMMONの地域代理店や地域密着型ビジネスを運営している企業や団体

３.青年会議所との連携

青年会議所が採用している「リーダー育成型の研修プログラム」を取り入れることで、地域代理店や地域活性化起業人の人材育成を軸に、持続可能で自主的な地域運営モデルを構築

１.地域ごとのニーズに応じたカスタマイズ

地域特有の課題（人口減少、高齢化、災害対策など）に応じて、提供するサービスを調整。
例: 人口減少地域では移動子ども食堂、高齢化地域では防災訓練を重視。

２.運営ノウハウの標準化と提供

Common株式会社が統一された運営マニュアルを作成し、全国の地域代理店やパートナー企業に提供。
地域おこし協力隊員や地域活性化起業人を活用し、現地での効率的な運営をサポート。

３.地域ポイント制度の全国展開

民間スポンサーと連携し、地域ポイント制度を全国のイベントで導入。
参加者にインセンティブを与え、住民参加型イベントの開催を促進。

４.データ収集と活用

防災アプリやアンケートを活用して地域課題に関するデータを収集。
収集したデータをマーケティングや政策提言に活用し、地域課題への新たなアプローチを模索。

５.地方メディアとの連携

新聞社、テレビ局、YouTubeなどを活用し、取り組みを広報。
地域住民への認知度向上とプロジェクトへの信頼構築。

JAPANKIDS 芦屋（子供モデル）

淳風フェス（敬老会モデル）

三田JC（地域企業との人材育成）

奈良自治会講演

2025年: ３地域での地域イベントの実施。リーダー研修プログラムの設計・試行。

2025年: 卒業生ネットワーク構築と研修プログラムの改良。

2025年: 全国10地域での正式導入開始。

2026年以降: プログラムを全国展開し、地域住民と協力して持続可能な社会を実現。

・地域イベントにおけるアンケート調査や出展及び広告

・COMMON株式会社における地域プラットフォームや、自治会等の電子回覧板への名前及び広告

・COMMON地域代理店への加盟

「公民連携を通じた地域課題の解決」に深く賛同し、地域社会のために持続可能な活動を実践する意思を持つ企業を地域代理店として展開しています。
ソーシャルビジネスを展開したい、地域活性に関して取り組みた企業においてはCOMMON株式会社のノウハウやビジネスモデルを提供。